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創業者說：曹宇英——一個“悲觀”的樂觀主義設計師經緯人物訪談錄（一）

經緯創意園 9月10日

曹宇英

Antao安道設計創始人、總裁、首席設計師。

浙江省創意設計協會景觀設計產業發展委員會理事長。

美國建筑師聯合會、美國景觀設計師協會、美國綠色建筑委員會會員。

長期致力于以景觀的跨界思維對中國城市規劃和建筑設計的可持續發展研究，結合景觀設計學的發展趨勢，提出了“幸福設計”的理論，曾榮獲“2014年度浙江省優秀創意設計產業領軍人物”等稱號。涉足城市社區、度假社區、酒店、主題公園、商業綜合體和科技辦公及產業園的景觀建筑設計以及相關的城市規劃、生態設計、城市設施與視覺識別系統設計、商業美陳、雕塑裝置設計等多個設計領域。親自操刀主持了多個大型項目，獲得了國內外業界的一致贊譽。

土壤、雨林、生物、陽光構建了一個完整的仿真生態系統。這里有大型的生態雨林景觀、植物實驗庭院和童趣攀玩樂園！背景音樂伴隨流水輕輕的流淌出來，仿佛置身于大自然的懷抱！這里有書吧、餐吧、咖啡吧，還有手作區、木工坊、文創銷售廳、會客廳……圍繞你的是綠植、眼前桌面上的是微縮景觀、還有澳洲蜥蜴和雨蛙和你作伴——這里就是傳說中的16號星球！你以為這是一個休閑樂園或者是公共藝術空間，其實這里是安道設計的總部，一個集會議、會客、培訓、餐飲和員工休閑于一體的公司公共空間！

一千五百平方的一樓大廳，就像是一個主題酒店的大堂，全開放的空間，偶爾會有小朋友嬉笑打鬧，十米多高的“蘑菇森林”背景墻繪散發出濃郁的卡通味，好像要顛覆我們對寫字樓、商務空間的傳統認知。令人難以置信的是20年前這里還是一家機械工廠的鑄造車間，一個充滿了上個世紀杭州記憶的工業遺存項目。2019年8月7號，德國設計委員會把ICONIC AWARDS（標志性設計獎）這個全球最重要、最專業的設計和建筑獎項授予給了16號星球（安道總部辦公樓）。

創立于2001年的安道設計公司的600多名設計師聚集在這里，在一個特別的環境里，用他們特別的設計語言描繪著對人居環境和生活方式的愿景，而曹宇英則在認真回顧從創業摸索到行業巨頭的整個過程，試圖用自身的發展經歷詮釋景觀設計內涵和需求，把握未來的趨勢和方向！回首20年的過往，既有步步為營之策，又有自然而然之果，安道一路走來，坐在舵手位置上的他漸漸成了景觀設計領域的耕耘者、創新者和領航者。

“悲觀”的樂觀主義設計師

曹宇英自稱是一個“悲觀”的樂觀主義設計師。

高速發展的時代，眼花繚亂的革新變化，層出不窮的創新迭代讓人們變得不那么淡定，加上營銷者們不斷打著新名詞、新概念，向社會兜售焦慮，從而推波助瀾了人們內心的浮躁不安，曹宇英坦承自己也有過類似的經歷，一方面感嘆時代竟創造了如此多的新事物，感覺心境難以平靜，另一方面聽著各種論壇、演講，研讀各種論文、專著，總有一種跟不上趟、被時代所拋棄的焦慮和不安。因而在公司發展的各個階段，往往會被不知所措的情緒所困擾，潮流變化如此之快，跟隨已屬不易，更何況公司要做規模、做內容，還要爭項目、爭人才，更要考慮公司運營的柴米油鹽，伴隨著焦慮的就是悲觀，總覺得世道日新月異，機會稍縱即逝，一步走錯就有可能滿盤皆輸。浙江工業大學建筑工程專業畢業的他，理工男的秉性十分突出，保守、審慎、從不天馬行空，是一個天生的風險防控者，公司帳上要是沒有半年左右的余糧，他是無論如何睡不踏實的。這也許給他的“悲觀”貼上了另外一個標簽。

好在公司的成長有驚無險，不僅一步步走了過來，而且越來越好，特別是近4年來（安道設計2017年遷入經緯園區），公司營收每年的增長幅度超過30%，即便遭遇疫情也不例外，員工人數也從200多人迅速增加到600多人！公司的經營領域不斷拓寬，創新研發取得進展和成果，這讓曹宇英有很大的自信看好公司的后續發展。顯然，戰術層面的悲觀應對，步步為營，贏得了戰略層面的樂觀前景！對于這樣解讀曹宇英的悲觀和樂觀，他以微笑和點頭作答！他認為，從創業到現在，20年過去了，深究一下，社會發展的本質規律其實并沒有變化，人類吃、穿、住、行、娛樂需求的本質沒有變化，人性也沒有變化，創造財富和商業的邏輯也沒有變化，變化的只是在不同的時期借助不同的手段和方法而已。所以慢慢的我們不再焦慮，對我們這個行業也不再焦慮，只要按我們設計好的路子繼續往前走，我們的前景一定是樂觀可期的。

專注內容、努力成為行業的引領者

1991年的夏天，當大家都在為結束畢業考試歡呼慶祝的時候，曹宇英卻擺起了地攤賣起書來，不僅賣光了自己的書，還幫同寢室同學賣光了書，這是他初涉商場。他說當時印象很深刻，賣的最好的是一本英語書，原價7元最后竟以30元成交，為什么呢？因為里面的內容!有著非常詳細的課堂筆記。

這段生活插曲不僅展現了他的商業天賦，也讓他意識到內容才是最重要的價值所在，而這種感悟和商業思維在之后的創業過程中的又得到了更成熟、更完美的體現。2001年安道成立之初，便以打造品牌為第一目的。萬事開頭難，做品牌需要資質，安道剛剛起步，缺乏資質依托，要走品牌這條路自然難上加難。身邊的朋友提議去工程掛靠，做到幾千萬還是有可能的。但是曹宇英卻堅定地支持品牌，并且堅信品牌才是可持續的。所以公司初創時期的合作對象大多是在乎你做得好不好而對資質不那么敏感的機構。在實戰中一步步穩扎穩打，樹立起自己的品牌。過程雖然艱辛，但對于安道的后續發展卻是必不可少的歷練。

一路走來，安道曾放棄了不少政府的大項目，拒絕往EPC一體化發展，不盲目追逐資本，堅持在自己的領域做專業的事。從2001年到2015年，安道用了15年的時間讓自己成為中國景觀行業的引領者之一；在2016年到2020年5年的時間，在原來的景觀設計作為主業的范疇當中，不斷拓展設計的邊界，成為了中國大型綜合創意設計服務者之一；從2020年起，又逐步衍生了主題樂園、公共藝術、IP創造、室內軟裝等新的設計領域，也催生了幸福景觀、AHA、贊建筑、蘑菇文化、鯨空間、16號星球等6個子品牌。不僅為全國各地政府部門提供優質城市環境解決方案，為每一個類型和項目提供全域的綜合服務，更是與90%的中國TOP20的房地產公司達成深度戰略合作穩步發展。

匠心筑巢、成就人才，走穩持續發展之路

公司的快速發展，最大的制約因數就是人才的導入和培養，這一課題的重要程度，絕不亞于公司的戰略決策。安道從2002年就開始了校園招聘，HR團隊曾經用近3個月的時間，前往全國40多所高校進駐宣講，招攬各路設計人才，充實員工隊伍。現任的企業高管幾乎都是來自2002年和2003年的校招實習對象，證明安道對人才梯隊建設的前瞻性和有效性。

在企業而言，不僅要能引入人才，更要能夠留住人才！而留住人才往往比招攬人才更具挑戰性，曹宇英深諳其中之道，他認為所謂的薪酬激勵的作用是短暫和有限的，薪酬只是一個基礎條件，其最大的作用是保障！所以我們要讓薪酬保持在行業平均水平以上，在安道，對員工的激勵機制更多的是來自于氛圍的營造，年輕人喜歡的自由、有趣、好玩，公司盡可能去滿足，當初安道選擇經緯園區的原因很大程度上是因為廠房的大開間，接地氣，可以形成很好的學習交流氛圍。激勵還體現在公司能夠為員工的成長提供平臺，有進一步提升的空間。企業的發展、成就感、榮譽感以及個人崗位的晉升都構成了企業的柔性的留人機制。2011年安道研發部門成立，并且和金地集團合作，研究市場發展趨勢，確認剛需市場將是房地產的主戰場，2年后，剛需市場大爆發，而針對剛需市場進行的產品設計讓安道走在市場的前面！

2017年，建筑和景觀設計行業面臨下行壓力，諸多公司紛紛裁員、壓縮規模,安道設計卻依然保持著強勁有力的增長，為了適應發展的需要,公司總部遷入經緯天地創意產業園, 通過對工業廠房整體改建，集蘑菇樂園、自然博物館、藝術展廳、書吧、手作區、木工房、文創銷售、發布廳、垂直花園等為一體的16號星球應運而生，成了安道人的溫暖家園，也成了杭州一個充滿創意和自然屬性的社交平臺。曹宇英認為，年輕人需要新鮮感,但光是物理空間構成不了新鮮感!新鮮感應該是發生在這個空間里的事件和內容，當你的空間是開放式的，新鮮感就有可能被保持。安道為了迎合年輕人，也為了造就年輕人，可以說是無所不用其極!但恰恰是這樣的匠心，為安道的快速成長和發展提供了最寶貴的資源！安道設計從最初的10多人團隊到如今的600人以上團隊；從格子間的寫字樓到開放式的工業廠房；從品牌0基礎到如今的行業招牌；從單一景觀設計到跨界創新設計；從年收入150萬元到2015年新三板上市，再到如今完成股改、備戰創業板，營收保持30%的年增長目標；從設計公司到內容公司……正如曹宇英所說：世界發展的本質規律一直都沒有改變，只是相似的高級迭代回歸，商業模式本身構不成價值，堅持做有價值的事，商業模式遲早會體現出來！安于心，道于行，筑夢未來！我們期待安道更加精彩的未來！