杭紡機能走到今天，我覺得一是靠匠心，二是靠創新。 ——葉文
2020庚子年，對杭紡機人來說，是具有里程碑意義的一年——杭州紡織機械集團有限公司改制二十周年、杭州經緯天地創意產業園創立十周年，對葉文董事長來說，更是有著特殊意義的一年——1995年12月25日，葉文接任廠長，至今正好25年了！25年間，企業從負債累累瀕臨破產，做到扭虧為盈逆勢翻盤；從傳統制造企業做到迭代創新直至穩居世界第一并引領行業發展；從單一的產品市場做到多業并舉、集團化經營……這是一段怎樣的故事呢？今天，小編帶您一起來聽聽葉文董事長這25年的跌宕起伏的創業和守業之路。
人物直通： 
葉文 杭州紡織機械集團有限公司董事長、總經理，杭州經緯天地創意產業園董事長，教授級高級工程師，享受國務院特殊津貼專家，曾榮獲中國桑麻科技一等獎、浙江省科技進步一等獎、全國繭絲綢行業終身成就獎、中國紡織機械行業成就獎、中國設計貢獻銀質獎、浙江省首屆工業設計大賽金獎，目前還擔任中國紡織工程學會紡機專業委員會委員、浙江省工業設計協會會長、浙江省紡織工程學會副理事長、浙江省絲綢協會副會長，曾任八、九、十屆杭州市政協委員。  小編：葉董，您接任廠長時才37歲，據說是當時杭州市大中型國有企業中最年輕的一把手，當時是怎樣的感受呢？ 葉董：如果我用“苦不堪言、坐臥不寧”來形容也許你們都不會相信，事實卻是如此。1995年底，我接下了廠長的擔子，當年企業虧損700多萬，還有巨額的銀行貸款及職工集資款，賬面上的錢連支付下一個月的工資都不夠，主營產品自動繅絲機整一季度里只賣出了6組，而鼎盛時一年銷量近350組。 -15364429437.png)
飛宇?領航者自動繅絲機 小編：難以想象當時竟是這樣的處境，本以為會是份美差呢。 葉董：印象非常深刻，在發工資的前幾天終于在紹興簽下份訂單，用這份合同的定金才給近千名職工們發了工資。 小編：面對如此困難境地，您認為當時企業存在哪些問題呢？是如何解決的呢？葉董：杭紡機面臨的問題不少，但突出的矛盾在于產品單一。所以，我對產品結構進行了調整，加大新產品的研發力度，開發劍桿織機、包裝機械、烘干設備等多個領域的產品；其次，對生產組織進行了調整，將工藝布局調整為產品對象布局，將生產車間制變成分廠制，使每一種產品直接面向市場，打破了管理瓶頸。終于，從1997年開始，營業額每年有所遞增，企業顯露出生機，開始擺脫了困境。 小編：改制是杭紡機發展的一個轉折點，當時您是如何跨出這關鍵的一步呢？葉董：2000年，杭州市大力推進國有企業改革，杭紡機被列入了市脫困企業的名單，然后就是市長親自督辦，每周一會，推動困難企業改制。面對這樣的情況，我真的是如坐針氈。 不錯，杭紡機是緩過一口氣來了，但是，虧損還在延續，歷史包袱重，機制僵化，觀念落后等關鍵問題并沒有解決，我們還要不斷接受那些難以為繼的困難企業以及破產企業的員工。我們心里清楚，改制有很大不確定性，風險很大，但至少還有機會，如果繼續走老路，不是拖死也只能等死！加上那個時候還年輕，也不肯輕易認輸，這可能也是一個原因吧！ 小編：不少國有紡機企業紛紛淹沒在改革和市場經濟浪潮中，而杭紡機卻是破浪前行，引領了自動繅絲機的發展，杭紡機是如何做到乘風破浪呢？葉董：在理順國家和企業關系的基礎上，我們對建立的各個分廠進一步地股份制改造，將責任和權利明晰化，真正把經營者的利益和企業捆綁在一起。就這樣我們邁出了深化企業改革的重要的一步！ 杭紡機在一個并不起眼的領域里，一直做著老本行，堅持質量第一和不斷創新，從最早的D301A到D301B再到最新的飛宇領航者，全面淘汰了落后的立繅機，并且以對原料的高度適應性和高性價比擠下了日產公司，目前世界市場占有率達到75%以上，并使中國成為唯一能夠出口成套制絲裝備的國家。  自動繅絲機使用場景 葉董：如果說做別人不喜歡做的事是難事，那么堅持做了幾十年，并做到了世界領先水平，確實需要相當的恒心和定力。杭紡機正是如此一步步堅持下來的。  小編: 既然紡機主營業務已躋身世界領先水平，為何又轉型做創意產業園呢？ 葉董：2008年的國際金融危機，中國紡織業首當其沖受到波及，當年，我們主機產品一個月敲白板，沒有賣出一臺設備。壓力山大！痛感必須另謀出路，否則，這么多人可能要丟飯碗了。可是怎么“轉”呢？ 2010年1月，國家領導人到原上海汽車制動器公司的“8號橋”創意園視察，后來又去了前身是廣州紡機廠的廣州T.I.T創意園。這是一個強烈的信號，也是一個現成的參考模板，讓我找到了企業轉型的突破口！ 小編: 進入文創產業新領域，您遇到了哪些新挑戰？又如何應對的呢？葉董：首先是產業園定位，要打造成什么創意園呢？吸引什么類型企業入駐呢？我跑遍了國內北京、上海、廣州等各地的創意園進行調研，也找了頂尖的設計院進行規劃設計，方案先后四易其稿，但呈報給有關部門后卻一個也沒有被認可！面對定位、改造方案、產業方向等一系列問題都是懸而未決，讓人糾結。當時我心一橫，不能這么等下去了，先做了再說，初步定位“以工業設計為核心業態的創意園”，并取名于紡織里的“經線”“緯線”——杭州經緯天地創意產業園。  小編: 所以，當時您也是摸著石頭過河，并不是我想象中的成竹在胸啊？葉董：是啊，只能說是一邊做一邊探索發展模式。我印象非常深刻，一個下著小雨的傍晚，兩位年輕人找上門來，是一家專做商業空間布置的設計公司，工作人員陪著他們看了一圈，心中十分忐忑：就這么個毛糙廠房，人家能看得上嗎？想不到這兩位創業者覺得空間夠大、交通夠方便、租金夠低，一眼就相中了，這是經緯創意園的第一位租戶，一租便是至今。 還有一件事，增強了我做創意園的信心。當時，我們一位副總去市區設計院辦事在其辦公樓周邊繞了半個多小時也未能找到停車位，很沮喪地回來了。反過來一想，我們這停車空間充裕，在這寸金寸土的城市，是一個很好的優勢。 2010年，我們成立專門的公司運營創意園，進一步加大了園區發展力度，嚴格把控入駐企業業態，做好物業服務，跟上財務法律、宣傳發布、投融資等服務加持，園區創立十年，現有入駐企業近300家，成為了文創企業和設計人才匯聚的創新活力之地。園區擁有三個國家級平臺：國家級眾創空間、國家級科技企業孵化器、國家級廣告業創新創業示范基地，在省內擁有了一定知名度和影響力。 
-15463711382.png)
-15491689228.png)
Q: 創意產業園發展已穩固，相對來說，傳統生產版塊又苦還不討喜，您是怎么看待的呢？葉董：我不會停下做繅絲機的老本行。我們一直都對客戶說：只要你的設備還在運轉，我們的服務就還沒完。這是我們對500余家在使用杭紡機產品的客戶的承諾。樹知名品牌，創百年企業，這是我們追求的目標。 后記：日本HR型自動繅絲機的發明者小林安先生在退休后擔任了杭紡機的技術顧問，他曾對葉文董事長說：“自動繅絲機就拜托你了，日本的時代結束了，今后的發展就看你們中國了，而中國就看杭紡機了。”正因為葉文董事長的責任感和使命感，從業三十八年來的堅持和堅守，不斷創新和進取，和他的同事們一起造就了杭紡機的今天！相信他將帶領杭紡機，在制造業和產業園兩大領域能夠齊頭并進，再創輝煌!  |